2018年5月3日，武漢七種美味科技有限公司獲得天使輪融資，金額未透露，投資方為Cherubic Ventures心元資本。
　　2018年8月22日，武漢七種美味科技有限公司獲得1億人民幣的A輪融資，投資方為險(xiǎn)峰旗云、Cherubic Ventures心元資本。
　　2018年12月28日，武漢七種美味科技有限公司獲得3000萬(wàn)美元的B輪融資，投資方為T(mén)PG軟銀合資基金、創(chuàng)世伙伴資本、險(xiǎn)峰旗云、Cherubic Ventures心元資本、光源資本。
　　2019年12月27日，武漢七種美味科技有限公司獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣的B+輪融資，投資方為騰訊投資、TPG軟銀合資基金、Cherubic Ventures心元資本、險(xiǎn)峰旗云。

　　食享會(huì)是一個(gè)會(huì)員制生鮮水果社區(qū)配送服務(wù)平臺(tái)，主要面向社區(qū)居民群體，通過(guò)共同購(gòu)買(mǎi)、共同配送降級(jí)產(chǎn)品價(jià)格，旗下涵蓋生鮮水果、廚房用品、家居生活、美妝日化等品類(lèi)產(chǎn)品，用戶可通過(guò)社區(qū)社群進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

　　食享會(huì)已在全國(guó)近30個(gè)城市招募了10000個(gè)“團(tuán)長(zhǎng)”，覆蓋500萬(wàn)用戶，月均GMV約6000萬(wàn)。平臺(tái)品類(lèi)涉及生鮮食材（家庭餐桌消費(fèi)）、休閑零食、美妝個(gè)護(hù)、家居用品四大類(lèi)，生鮮銷(xiāo)售占比最高，占整體60%。食享會(huì)98% 的用戶都是 25-45 歲的媽媽?zhuān)脩羝骄吭略谄脚_(tái)消費(fèi) 10 次。
　
　　創(chuàng)始人戴山輝是原是本來(lái)生活副總裁，他從2016年就開(kāi)始在本來(lái)生活推廣社區(qū)社群模式。其余團(tuán)隊(duì)合伙人來(lái)自知名電商平臺(tái)，操盤(pán)過(guò)以褚橙為代表的多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌。
　
　　食享會(huì)采用S2B2C模式，B是團(tuán)長(zhǎng)，C是社區(qū)用戶。社區(qū)“團(tuán)長(zhǎng)”可以分為小店店主和寶媽這兩類(lèi)，構(gòu)成比例基本五五開(kāi)，并且店主不限于便利店，服裝店、美容院、干洗店的店主都可以加入。每位團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)小區(qū)的300-500戶家庭?！皥F(tuán)長(zhǎng)”負(fù)責(zé)前端的銷(xiāo)售和群關(guān)系維護(hù)；平臺(tái)向?qū)殝屳敵鏊捻?xiàng)能力：統(tǒng)一品牌“食享會(huì)”、一套完整的運(yùn)營(yíng)體系、包含H5/小程序在內(nèi)的一整套工具系統(tǒng)，以及商品庫(kù)和供應(yīng)鏈支持。
　
　　運(yùn)營(yíng)模式上，食享會(huì)省去了開(kāi)店模式的高租金/高人力成本；從原產(chǎn)地/工廠直達(dá)社區(qū)，去中間環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本；采取“單品+預(yù)售模式”。通常產(chǎn)地或工廠直接配送至城市倉(cāng)，流轉(zhuǎn)周期小于1天，再直接配送至團(tuán)長(zhǎng)處，用戶自行領(lǐng)取。
　
　　在選品方面，食享會(huì)早期借助“生鮮”這一家庭高頻消費(fèi)的品類(lèi)入場(chǎng)，但目前平臺(tái)提高了食品、百貨、家居用品的比例，客單價(jià)平均在 30 元左右。
　
　　同時(shí)，食享會(huì)還擁有自有品牌商品，平臺(tái)與最上游的制造商直接對(duì)接，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了數(shù)十個(gè) SKU，包含家庭剛需的紙巾、垃圾袋、抹布等。食享會(huì)表示接下來(lái)會(huì)逐步加大自有品牌商品的比重。